Bâle 2013: Continuation
Posted on lundi, décembre 18, 2017 at 2:19 PM by copie montre
Sur le stand de plusieurs sociétés de Swatch Group (Tissot, Certina, Hamilton), des modèles ont été présentés sur la base de nouveaux mécanismes, qui sont devenus le développement du calibre Tissot C.01. Il y a deux ans, lorsque nous en avons parlé pour la première fois, nous avons constaté que l'utilisation de pièces plastiques ne consistait pas à économiser sur le métal mais à automatiser la production, notamment l'assemblage et le réglage, ainsi que la fabrication de pièces complexes. Ensuite, Tissot a de nouveau servi de site d'essai, où le Swatch Group a été utilisé pour pratiquer de nouvelles technologies. Pendant deux ans, des statistiques suffisantes ont été obtenues, des points fins ont été supprimés et à Bâle, nous avons été présentés avec une montre aux caractéristiques uniques: réserve de marche de 80 heures, précision + 7 / -6 secondes par jour, intervalle de service accru. Et tout cela - même légèrement moins cher que les mécanismes traditionnels.
Le secret de la concentration réside dans les technologies mêmes qui ont été testées en C.01. La descente d'un matériau synthétique (la langue ne tourne pas pour dire "en plastique") ne nécessite pas de lubrification, elle est facile à régler lors de l'assemblage, elle a moins de friction que la traditionnelle paire "acier-laiton". La nouvelle spirale et le nouvel équilibre sont non seulement plus faciles à installer, mais également moins sensibles aux changements de température. Tous ensemble donnent une plus grande réserve de puissance et une plus grande précision chronométrique. Certaines parties métalliques de forme complexe sont remplacées par des pièces en plastique, ce qui, associé à l'absence de réglage, permet d'automatiser l'assemblage. Le résultat est de 555 heures franc!
Mais ce n'est pas la limite. Le 25 Avril a tenu une conférence de presse Swatch a démontré une nouvelle version du mécanisme - Système 51, dont la divulgation semble fantastique. Au lieu des 130-160 traditionnelles parties de ce calibre, ayant 3 flèches, remontage automatique et date du calendrier se compose de seulement 51 composants. Lors de l'assemblage des pièces sont soudés ensemble, de sorte que le mécanisme a une seule vis qui détient le rotor à remontage automatique. La principale caractéristique du système 51 est qu'il est le tout premier mouvement mécanique, qui est 100% fait par des robots, y compris l'assemblage et l'installation. Y compris pour ajuster automatiquement la précision de la course: un laser équilibre « râpe », en changeant son moment d'inertie. Par conséquent, l'erreur journalière déclarée se situe dans la plage de +/- 5 secondes par jour. Comme d'habitude dans la marque Swatch, le boîtier de la montre est scellé,
Le cycle de production d'une horloge avec System 51 prend 20 minutes. Pas besoin de mains chinoises bon marché - le mécanisme n'est pas suisse de 50%, mais de 100%. Le modèle devrait être sur le marché en octobre et coûtera un peu plus de 100 francs. Le rideau?
Swatch Group n'est pas le premier, a fait confiance à l'assemblage de robots. Les premières lignes de ce type ont été introduites en URSS dans les années 1960. Au niveau moderne, l'assemblage partiellement automatisé a été récemment démontré par Breitling, on peut supposer qu'il ne se passe pas des machines automatiques Rolex dans sa nouvelle usine, que l'entreprise protège soigneusement des étrangers. Mais 100% de remplacement de la personne, ce qui a été démontré par Swatch - est la limite des rêves des producteurs.
Des caractéristiques de consommation objectivement plus élevées, le manque de besoin de service, le faible prix et la possibilité de toucher les technologies les plus avancées - de quoi l'acheteur a-t-il besoin? Après avoir pris connaissance de ces nouveautés, on a eu l'impression que le Swatch Group avait délibérément coincé toutes les autres entreprises dans les bras de Sellita: du point de vue de la technologie, il s'agissait du même concurrent qu'une usine de lampes électriques. Il faudra encore quelques années, nécessaires pour le débogage final de tous les processus, et les mécanismes traditionnels seront déclarés désespérément obsolètes.
Dans les montres chères, produites par le "premier étage", un processus similaire est déjà en cours. Omega est presque complètement transféré à la descente coaxiale de la deuxième génération. La nouveauté donne à l'acheteur une plus grande précision et une période de garantie prolongée. Les innovations fondamentales sont contenues dans presque chaque nouveauté Breguet. Les 3 calibres, maîtrisés par Ulysse Nardin, contiennent une descente en silicium. Il est également maîtrisé par LVMH dans les nouveaux Zenith. Cette année, Silicon a été lancé dans le modèle de production, même le plus extrême prudent Patek Philippe, un ancien pionnier du sujet.
Si aujourd'hui une personne veut acheter une montre mécanique, elle a le choix entre des modèles traditionnels obsolètes et des modèles modernes de haute qualité. De nouveaux matériaux et technologies ont permis de réaliser de très nombreuses idées jusqu'alors irréalisables avec les horlogers du passé. Nous sommes déjà fatigués de nous émerveiller de nouvelles descentes, de nouveaux programmes, de nouvelles complications. Mais une analyse minutieuse montre que tout cela a été inventé il y a 100, 200 et même 400 ans, et aujourd'hui amené à un niveau approprié pour le lancement sur le marché. De plus: cette année, il y avait une nette tendance vers un retour aux idées des années 1970, lorsque le développement des montres mécaniques a été arrêté en raison de l'apparition du quartz. Aujourd'hui, les horlogers se sont engagés à terminer tout ce qui n'avait pas été fait il y a 40 ans: mettre en œuvre des solutions qui augmentent la précision, l'autonomie, la résistance aux chocs, aux températures et aux champs magnétiques,
Au fait, le quartz change aussi. Rado a décidé à sa manière de combiner avec nous les montres et les nouvelles technologies utilisées dans les ordinateurs de poche et les téléphones: la société présentait les cadrans, la correction du temps dans laquelle se fait le verre tactile, comme dans les smartphones.
Les marchandises sont prêtes. Il reste à ajouter un peu de publicité au plat, et l'acheteur se dépêchera de démonter toutes ces nouveautés, comme des petits pains.
Et ce duxième coup, le marketing, peut être désastreux pour les entreprises indépendantes. Le fait est que la plupart d'entre eux ont été contraints de réduire leurs budgets publicitaires, et la faute en a été la restructuration de Messe Basel.
Sans surprise, la plupart des exposants ont déclaré que l'exposition avait mangé tous les budgets de marketing pour un an ou deux ou cinq à venir. Trois millions de francs pour Beaver et LVMH, bien sûr, de l'argent, mais tout à fait raisonnable. Et pour les petites entreprises, les dépenses à grande échelle pour l'exposition se sont révélées être le deuxième problème sérieux après le refus de fournir les mécanismes, les vidant littéralement.
Seule une petite marque est presque impossible de survivre dans le monde des grands joueurs, et en réponse à de nouvelles conditions, de nouveaux groupes commencent à former parmi le «deuxième échelon». Regardez de plus près le plan de l'exposition: la plupart des stands des halls 1.1 et 1.2 ne contiennent pas un, mais plusieurs logos. Cela signifie que l'entreprise produit un ensemble de marques. De plus en plus, outre les marques horlogères, cette holding comprend également des unités de production. Parfois - seulement une petite usine d'assemblage, parfois - des entreprises assez sérieuses. Par exemple, Frédérique Constant a formé un portefeuille de trois marques dans différents segments de prix et possède sa propre manufacture. Festina possède Soprod, qui sert une bonne moitié des marques de l'industrie, l'italien Morellato est passé de la production de bracelets et de bracelets, qui reste aujourd'hui le noyau du groupe. L'International Luxury Group s'impose de plus en plus sur le marché: il y avait deux stands dans le Hall 1.2: un pour la démocratie militaire Morgan-Suisse-Roamer, un autre pour Aigner, Escasda, Nina Ricci. En passant, ne comptant pas uniquement sur Sellita, l'entreprise a lancé discrètement sa propre production de mécanismes.
Alors que tous ces groupes sont petits par rapport aux géants, situés au 1 er étage, leur vitesse varie d'un ordre de grandeur. Mais ils disposent d'un ensemble de pochoirs, de canaux de distribution dans différentes régions du monde, de capacités de production propres ou partenaires, et parfois même de leurs propres réseaux de distribution, qui sont dispersés dans des directions de style et de prix. De plus, en règle générale, ils n'utilisent pratiquement pas de crédits et n'ont pas d'obligation envers les actionnaires d'augmenter continuellement la valeur des actions. Par conséquent, leur entreprise semble au moins suffisamment protégée. Et le fait que les gestionnaires de ces holdings et les entreprises individuelles ne sont pas des gestionnaires avec une éducation financière universelle, mais les gens qui comprennent bien l'industrie et connaissent les gens qui y travaillent ne les trompent pas et renforcent progressivement leurs positions. Je pense que ce sont les mini-groupes qui vont grandir au rythme le plus rapide.
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